3Cは、対象となる事業、製品・サービスの有望度を、Customer（市場）、Company（自社）、Competitor（競合）の3つの観点を踏まえて評価こと。
Customerが主に外部環境の評価、Company・Customerが主に事業のポジションの評価となる。独立したものではなく、3つを合わせて総合的に評価になる。
事業評価の汎用性は高く、全社リソースの再配分に向け各事業の評価、新規事業の評価、M&A先の企業の評価に利用される。

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