M&Aは、Merger & Acquisitionの略で、企業買収＋合併。
成長戦略は大きくオーガニック成長とインオーガニック成長の2つに分けて議論される。インオーガニック成長のメイン戦略の一つ。

M&Aプロセス、コンサルティング会社の支援は多岐にわたり、全事業部の方針を踏まえM&Aの方向性の策定、買収先候補のスクリーニング、対象会社の評価
、PMI支援が存在する。

■スクリーニング
買収先候補のリスト作成し、各社の魅力度と買収可能性を踏まえリスト化。

■デューデリジェンス
対象会社の内部情報を使わずに行う事前評価、対象会社とNDAを結び内部情報を開示してもらって評価を行う本事業評価。
コンサルティング会社は対象会社が将来にわたってどの程度のキャッシュフローを生むか、買収元と買収先が一体化し、新たなキャッシュフローが生まれるかを評価するビジネスDDで起用されることが多く、全体管理を行うFAS、財務を扱う会計事務所、法務を扱う弁護士事務所と共同で評価する。

■PMI
買収後の経営統合のプランである100日プランの策定、実行、統合プロセスの支援。買収元と買収先がワークショップを通じ、相互理解の上で統合の方針を定める。
プラン策定は両社のキーマンを中心とする主要メンバーの下で行い、実行はキーマンも交えワークショップが進められる。統合にシナジーを見込む場合、統合後半年で成果の出せるコストシナジーを中心に成果出しを進めて両社の士気を高め、トップラインの施策を進めていく。

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